Een vader, een zoon en een vraag die bleef hangen.

Wat doet AI eigenlijk met ons werk? Niet met de arbeidsmarkt in het algemeen, niet met een verre toekomst, maar met de jobs van vandaag. Met de verpleegkundige, de magazijnier, de boekhouder en de mensen die elke dag hun werk proberen goed te doen.

Over de toekomst van werk wordt veel voorspeld. Wij stellen liever vragen waarop we vandaag al een onderbouwd antwoord kunnen zoeken.

Want wie wil begrijpen hoe mens en technologie elkaar kunnen versterken, moet eerst begrijpen hoe het werk werkelijk in elkaar zit.

Dat is waarom Skills Rover bestaat.

Twee generaties. Eén nieuwsgierigheid.

Skills Rover is ontstaan uit de samenwerking tussen Marc en Steven Buelens. Vader en zoon, met een gedeelde belangstelling voor mensen, organisaties en systemen. En met een gezonde gewoonte om elkaars ideeën kritisch te bekijken.

Marc is emeritus hoogleraar aan de Universiteit Gent en Vlerick Business School. Hij heeft een leven lang organisaties, management en menselijk gedrag bestudeerd. Zijn emeritaat blijkt vooral een administratieve aangelegenheid.

Steven is ondernemer en voormalig systeemanalist. Hij wil niet alleen weten waarom iets werkt, maar ook hoe je ervoor zorgt dat het morgen nog werkt.

De ene brengt decennia wetenschappelijke kennis en ervaring mee. De andere vertaalt ideeën naar modellen, technologie en concrete toepassingen.

We zijn een klein bedrijf. Geen kantoren op drie continenten, geen leger consultants. Wel twee generaties die elkaar voldoende tegenspreken om interessante dingen te ontdekken.

We nemen ons onderzoek ernstig. Onszelf iets minder.

Waarom een Rover?

Het begon jaren geleden in het Science Museum in Londen. Twee volwassen mannen brachten er opvallend veel tijd door bij Rugged Rovers, een spel waarin je een voertuig ontwerpt om onbekend terrein te verkennen.

Het karretje reed vast, kantelde of verdween in een ravijn. Je paste het ontwerp aan, probeerde opnieuw en leerde gaandeweg het terrein kennen.

Dat idee is blijven hangen.

De wereld van werk verandert. AI opent mogelijkheden, verschuift verwachtingen en stelt organisaties voor nieuwe vragen. Niemand beschikt over een volledige kaart van dat landschap.

Wij proberen het terrein te begrijpen door het systematisch te verkennen.

Vandaar Skills Rover.

Een onderzoeks- en ontwikkelingsbedrijf op het kruispunt van mensen, jobs, vaardigheden, technologie en management.

De mens centraal. Maar dan echt.

Iedereen zegt tegenwoordig dat de mens centraal staat. Wij vinden dat die uitspraak pas betekenis krijgt wanneer er beslissingen genomen moeten worden.

Daarom onderzoeken we jobs, geen persoonlijkheden.

We willen begrijpen wat werk van mensen vraagt, welke vaardigheden belangrijk zijn en hoe technologie de inhoud van functies verandert.

Een uitspraak over iemands karakter is moeilijk bespreekbaar. Een analyse van het werk kan aanleiding geven tot een goed gesprek. Over vaardigheden, samenwerking, opleiding en de manier waarop een organisatie functioneert.

Technologie is voor ons geen doel op zich. Ze biedt mogelijkheden om menselijke kwaliteiten beter tot hun recht te laten komen.

Hoe die mogelijkheden benut worden, blijft een menselijke keuze.

Liever meten dan voorspellen.

Wetenschap betekent voor ons niet dat we altijd gelijk hebben. Het betekent dat we methodes gebruiken waarmee we kunnen ontdekken wanneer we ongelijk hebben.

We bouwen modellen, verzamelen gegevens, toetsen aannames en onderzoeken verbanden. Wat de toets niet doorstaat, moet opnieuw bekeken worden.

Daarbij hanteren we enkele duidelijke principes.

Een indrukwekkende functietitel maakt een job niet automatisch complexer. Een overtuigend klinkende AI-voorspelling wordt niet vanzelf werkelijkheid. En een score zonder begrijpelijke onderbouwing helpt niemand verder.

Daarom werken we aan een systeem waarin onderzoeksresultaten traceerbaar en verklaarbaar zijn.

AI gebruiken we daarbij zelf ook. Als gereedschap, niet als orakel.

Onze ambitie is niet de toekomst met zekerheid te voorspellen, maar het werk van vandaag voldoende goed te begrijpen om bewuste keuzes voor morgen mogelijk te maken.

Inzicht is ons werk. Beslissen het uwe.

Skills Rover is geen traditioneel consultancybureau.

We vertellen organisaties niet hoe ze hun mensen moeten aansturen, welke technologie ze moeten aanschaffen of hoe hun toekomstige organisatie eruit moet zien.

We ontwikkelen onderzoeksmodellen en instrumenten die hen helpen die vragen zelf beter te beantwoorden.

Lychee is ons eerste model. Het onderzoekt de kenmerken van jobs en de wisselwerking tussen menselijke vaardigheden en de mogelijkheden van AI.

De resultaten vertalen we naar onderbouwde inzichten waarmee directie, HR en medewerkers samen aan de slag kunnen.

Want organisaties kennen hun mensen en hun werkelijkheid beter dan wij.

Wij brengen een andere blik, een wetenschappelijke methode en de nodige nieuwsgierigheid mee.

Jobs veranderen. Wij tonen hoe.

Verder ontdekken

AI@Work — Ontdek hoe we de wisselwerking tussen jobs, mensen en technologie onderzoeken.

think again — Ontdek waarom we sommige vanzelfsprekendheden liever in vraag stellen.